3 - Vincere senza Combattere

Titolo: 3 - Vincere senza Combattere Mer 17 Mar 2010 - 18:35

Legge n° 1

Meglio mantenere una nazione intatta che distruggerla, meglio mantenere un esercito intatto che distruggerlo, meglio mantenere una divisione intatta che distruggerla, meglio mantenere un battaglione intatto che distruggerlo, meglio mantenere una compagnia intatta che distruggerla.

Questa è una regola fondamentale dell’arte della guerra.

Titolo: Re: 3 - Vincere senza Combattere Mer 17 Mar 2010 - 18:36

nysedow ha scritto:

Ubaldini, Roma 1990

Il commentatore cinese Zhang You afferma: “se, nell’applicazione dell’arte della guerra, studi gli avversari e ne provochi la perdita dello spirito e della direzione, così ché anche un esercito intatto diventi inutilizzabile, questo è vincere per mezzo del Tao. Se annienti l’armata nemica e ne uccidi i comandanti, assali le fortificazioni e saccheggi il paese con un’accozzaglia di armati, questo è vincere per mezzo della forza.”

E poi commenta: “Vincere per mezzo del Tao, o per mezzo della forza, equivale a mantenere una nazione intatta o a distruggerla. E’ meglio trattare i vinti con clemenza ma punire i rivoltosi, sconfiggere totalmente un paese lasciandolo intatto”.

Dunque, secondo Sun Tzu, la politica migliore consiste nell’usare la strategia, il prestigio e l’andamento degli eventi per far sì che il nemico si sottometta spontaneamente”.

In altre parole, uccidere non è essenziale: mantenendo intatta la nazione nemica, sarà possibile mantenere intatta anche la propria.

Titolo: Re: 3 - Vincere senza Combattere Mer 17 Mar 2010 - 18:38

nysedow ha scritto:

Oscar Mondatori, Milano 2003

Sun Tzu è convinto che, riguardo al metodo ideale per organizzare le operazioni militari, il risultato migliore consista nel conquistare intero il paese nemico, l’esercito, il battaglione, la compagnia, la squadra.

Distruggerli costituisce un risultato meno positivo: ottenere tante vittorie in altrettante battaglie non è prova di suprema abilità, lo è invece sottomettere l’esercito nemico senza combattere.

Dunque l’abile generale conquista il nemico senza distruggerlo: il principio di “conquistare intero e intatto il nemico” preserva gli avversari, pur trasformandoli.

E’ un principio che insegna a basarsi su se stessi, mentre il principio delle “cento vittorie” si concentra sulla battaglia, sottovalutando il fatto che il conflitto può portare a un ulteriore conflitto.

Non si tratta di un argomento contro l’uso della forza, ma di un concetto che invita a considerare la battaglia dal punto di vista della vittoria, e non come fine a sé stante.

Titolo: Re: 3 - Vincere senza Combattere Mer 17 Mar 2010 - 18:40

nysedow ha scritto:

Guida Editore, Napoli 2005

“Una volta decisa la guerra, il risultato ideale è prendere intero e intatto il paese nemico.

Danneggiarlo o distruggerlo non è una cosa positiva, così come è meglio catturare un’armata, un reggimento, o una compagnia o un distaccamento intatti piuttosto che distruggerli”.

In questo capitolo Sun Tzu introduce il suo principio più noto: “la suprema abilità consiste nel piegare la resistenza del nemico senza combattere”.

La Guerra Fredda, circoscrivibile tra il 1947 e il 1989, caratterizzata sul piano militare dal possesso di armi nucleari, può essere considerata l’epoca in cui questo principio è stato applicato alla politica internazionale.

Sia gli USA sia l’URSS se ne sono serviti, cercando entrambi di prevalere l’uno sull’altro senza rischiare quello scontro militare diretto che non avrebbe avuto né vinti né vincitori.

Quanto agli Stati Uniti, essi elaborarono, e dichiararono esplicitamente, la dottrina del containment, proposta da George Kennan nel 1947, in base alla quale essi avrebbero sottoposto l’avversario a una pressione economica, tecnologica, industriale e militare così forte da costringerlo alla resa “senza combattere”.

Titolo: Re: 3 - Vincere senza Combattere Mer 17 Mar 2010 - 18:42

nysedow ha scritto:

Bur, Milano 2006

Secondo Sun Tzu, nell’applicazione di un modello strategico, la cosa migliore è intervenire sull’intera organizzazione statale, quella immediatamente successiva è distruggere l’organizzazione statale.

La cosa migliore è intervenire sull’intera armata, quella immediatamente successiva distruggere l’armata.

E così anche per la guarnigione e per l’intera compagnia militare.

Da ciò è possibile concludere che “chi in cento battaglie riporta cento vittorie, non è il più abile in assoluto; mentre, al contrario, chi non dà nemmeno battaglia e sottomette le truppe dell’avversario è il più abile in assoluto.

Dunque, in fase di applicazione concreta della strategia, distruggere l’armata nemica è l’alternativa peggiore, mentre cercare di intervenire su di essa è la migliore.

L’esordio del terzo capitolo riprende alcuni assunti già trattati precedentemente: l’autore consiglia di mutare la condizione dell’avversario nei nostri confronti, anziché tentare di distruggerla.

La battaglia vittoriosa è quella che non è nemmeno iniziata, poiché il nemico si rende conto della soverchiante quantità di forze a suo sfavore.

Dunque, qualsiasi velleità guerrafondaia, relativa all’esercizio della potenza, viene respinta: meglio collaudare una strategia vincente che renda superfluo il ricorso alla lotta.

Titolo: Re: 3 - Vincere senza Combattere Gio 18 Mar 2010 - 17:01

Legge n° 2

Combattere e vincere cento battaglie non è prova di suprema eccellenza.

Il fine ultimo, la suprema abilità consiste nel piegare la resistenza del nemico senza combattere.

Titolo: Re: 3 - Vincere senza Combattere Gio 18 Mar 2010 - 17:48

nysedow ha scritto:

Ubaldini, Roma 1990

“Chi vince tutte le battaglie non è realmente abile. Realmente abile è chi rende inutilizzabili le armate nemiche senza combattere”.

Indurre i nemici ad arrendersi spontaneamente senza arrivare allo scontro: questa è la vittoria più grande a parere di Sun Tzu.

Ho Yanxi, vissuto in Cina intorno all’anno 1.000 durante la dinastia Sung, narra a proposito una vicenda indicativa: “Wang Po, della seconda dinastia Han, ritornò all’accampamento dopo avere sconfitto Chu Chien e Su Mo. Questi si riorganizzarono e tentarono di attirarlo in un nuovo scontro, ma Wang Po rifiutò di muoversi. Mentre Wang Po offriva un banchetto agli ufficiali, gli uomini di Su Mo fecero cadere sull’accampamento una pioggia di frecce, una delle quali si conficcò in un barilotto di vino proprio davanti a Wang Po. Ma questi rimase seduto tranquillamente, senza il minimo turbamento. Uno degli ufficiali disse che Su Mo era al limite della resistenza e propose di muovere all’attacco. Ma Wang Po si oppose, dicendo: - I mercenari di Su Mo vengono da lontano e sono a corto di provviste, per questo tentano il tutto per tutto. Io terrò i soldati al riparo nell’accampamento, questa è senza dubbio la cosa migliore - ”.

Titolo: Re: 3 - Vincere senza Combattere Gio 18 Mar 2010 - 17:49

nysedow ha scritto:

Oscar Mondatori, Milano 2003

Di suprema importanza per Sun Tzu è sconvolgere la strategia del nemico.

In secondo luogo occorre spezzare le sue alleanze e poi, ma solo come scelta estrema, attaccare il suo esercito e assediare le città fortificate.

L’approccio che consiste nel conquistare intero e intatto il nemico si concentra per prima cosa sulla strategia dell’avversario, cercando di far crollare la coerenza dei suoi piani: si tratta di una battaglia che si svolge interamente a livello mentale.

La seconda mossa consiste nel dividere gli alleati del nemico, ovvero i legami che tengono insieme il suo mondo.

Solo in seguito potrà essere utile impegnare le forze del nemico secondo i metodi militari convenzionali: l’assalto basato sulla mera forza costituisce la strategia meno efficace.

Questo modo di fare la guerra protegge in definitiva l’integrità dello stato, cercando più la vittoria che la conquista.

Titolo: Re: 3 - Vincere senza Combattere Gio 18 Mar 2010 - 17:50

nysedow ha scritto:

Guida Editore, Napoli 2005

In questo capitolo Sun Tzu introduce il suo principio più noto: “La suprema abilità consiste nel piegare la resistenza del nemico senza combattere”.

Come già accennato in sede di commento alla precedente legge, la Guerra Fredda rappresenta la realizzazione storica più aderente a tale enunciato.

Una guerra atipica, combattuta senza armi e risoltasi, in fondo, in un confronto durato quarant’anni tra due sistemi produttivi: quello occidentale, fondato sull’economia di mercato e sul pluralismo politico e quello orientale, fondato sull’economia collettivizzata e pianificata, oltre che sul monolitismo politico.

L’adozione, da parte di entrambe le superpotenze, della “strategia indiretta” di Sun Tzu, ha ratificato l’abbandono, per quanto riguarda la gestione della Guerra Fredda, della strategia di Von Clausewitz, mirante all’annientamento della forza militare nemico in una battaglia tra eserciti di stampo napoleonico.

La razionale impossibilità di procedere a una guerra nucleare esaltò infatti una strategia fondata sull’obiettivo di indebolire progressivamente la volontà del nemico fino al punto di ottenerne la resa senza ricorrere alla guerra.

Titolo: Re: 3 - Vincere senza Combattere Gio 18 Mar 2010 - 17:52

nysedow ha scritto:

Bur, Milano 2006

“La strategia migliore è quella che fa fallire i piani dell’avversario; quella immediatamente successiva fa fallire i negoziati; quella ancora successiva fa fallire le strategie rivali e quella più infima consiste nell’attaccare le fortezze”.

Si tratta di un principio già ribadito altrove, ma che in questo capitolo acquista una rilevanza particolare, dato lo specifico riferimento all’elaborazione di un “piano d’attacco”.

Si consideri, a proposito, qual è la strategia ottimale secondo Sun Tzu: quella che tende a far fallire i piani del nemico, per preoccuparsi solo in un secondo tempo, se la prima condizione è stata disattesa, di farne fallire le alleanze; essa è anche quella che mira, se le precedenti condizioni non vengono realizzate, a far fallire il modello strategico avversario.

Tale obiettivo costituisce uno stadio molto impegnativo dell’arte bellica: infatti, se si arriva a perseguirlo, c’è il rischio di essere sconfitti, nella misura in cui si offre al nemico l’opportunità di mettere in pratica i suoi modelli strategici.