4 - Le Manovre Tattiche

nysedow ha scritto:

Ubaldini, Roma 1990

Secondo Sun Tzu, “prevedere una vittoria palese a tutti, non è vera previsione, così come giudicare buona la vittoria ottenuta in battaglia, non è un buon giudizio”.

Questo perché ciò che è già successo è palese a tutti e dunque è divenuto ovvio.

Mentre la vera persona previdente conosce ciò che non ha ancora preso forma, quindi prima ancora che avvenga.

Tutti infatti sono in grado di ritenere buona una vittoria ottenuta dando battaglia, ma la cosa realmente valida e difficile è valutare l’impercettibilità e vedere il nascosto ottenendo la vittoria prima dell’apparire della forma.

Le persone comuni sono in effetti portate a vedere i mezzi con cui la vittoria è stata ottenuta ma non conoscono i modi per assicurarsela preventivamente.

In altre parole, constatare uno scontro in atto non richiede alcuna abilità: la conoscenza che non va al di là di ciò che tutti conoscono, non è vera conoscenza.

nysedow ha scritto:

Oscar Mondadori, Milano 2003

Sintetizzando quanto finora espresso nel capitolo, secondo l’autore la vera abilità del generale sta nel mantenersi saldo nella difesa, efficace nell’attacco e senza manchevolezze; nel prevedere la vittoria prima di ottenerla e nell’evitare la sconfitta prima di subirla.

Il testo standard in tal caso dice: “Ciò che si intende per abilità consiste nel vincere chi si può battere facilmente”.

Significa che il generale esperto combatte solamente coloro che possono essere facilmente sconfitti, e pertanto non ottiene grande fama.

Il testo originario arriva alla stessa conclusione, ma per ragioni diverse: ciò che la maggior parte delle persone è in grado di vedere non è abilità.

La vera abilità è invisibile agli occhi delle persone ordinarie ed è in grado di raggiungere obiettivi molto più alti di quanto esse possano immaginare.

E per questo motivo le vittorie conseguite dal generale abile, dal condottiero vincente, sono nella maggior parte dei casi sconosciute.

nysedow ha scritto:

Guida Editore, Napoli 2005

Il generale capace si protegge e attacca valutando attentamente tutte le variabili.

Il calcolo puntuale delle varie componenti in gioco è esemplificato dal caso dei missili sovietici ss-20 e degli euromissili americani.

Mosca installò dal 1977 gli ss-20, muniti di tre testate nucleari e con un raggio d’azione di 5-6 mila chilometri.

Con la loro precisione, potevano distruggere gli obiettivi militari dell' Europa Occidentale, disarmandola e costringendola ad accettare l’egemonia sovietica.

Il piano strategico dei sovietici era il seguente: se l’URSS distrugge le capacità militari dell’Europa, gli USA non rischieranno una guerra per liberare il Vecchio Continente.

Ma la risposta occidentale fu ben calcolata: nel 1979 la Nato decise di installare in alcuni paesi europei missili Pershing-2 e Cruise, che avrebbero potuto facilmente raggiungere il territorio sovietico, distruggendo in gran parte il suo arsenale militare, che così si sarebbe trovato in inferiorità rispetto a quello americano.

In altre parole, con i missili ss-20 l’URSS aveva aumentato le probabilità di uno scontro diretto con gli USA, che voleva invece evitare a ogni costo.

E poiché anche gli USA non volevano una guerra con gli URSS, nel 1987 le superpotenze si accordarono per ritirare e smantellare i missili.

Di fatto si trattò di una guerra non combattuta ma vinta dall’Occidente, a dimostrazione ancora una volta di come la vera abilità non sta nell’azione a tutti i costi, ma in un’attenta considerazione delle proprie forze e della situazione dell’antagonista.

nysedow ha scritto:

Bur, Milano 2006

“Gli esperti nell’arte di opporre resistenza si celano nelle più minute pieghe del terreno; gli esperti nell’arte dell’attacco si muovono nei cieli più elevati. Per questo sono in grado di proteggersi, riportando la vittoria totale”.

Sun Tzu afferma che non è abile chi prevede una vittoria che chiunque potrebbe conseguire e che vincere in una battaglia universalmente considerata difficile non è indice di autentica capacità.

Ed esemplifica il concetto con alcuni paragoni: allo stesso modo, staccare un capello che cade d’autunno non significa avere molta forza, oppure riuscire a veder il sole e la luna non significa avere una vista acuta, o ancora, riuscire a sentire il tuono non significa avere un udito fine.

La vera abilità consiste proprio nel vincere chi si può battere facilmente: così le battaglie degli esperti si risolvono senza vittorie straordinarie, senza acquisire grande fama derivante dalla propria saggezza e dal proprio coraggio.

Legge n° 7

Vincere una battaglia ed essere universalmente proclamato “esperto” dalla moltitudine non è il massimo della abilità, come non è indice di vista acuta vedere il sole o la luna, né è indice di udito fine sentire il rumore del tuono.

nysedow ha scritto:

Ubaldini, Roma 1990

“Strappare un capello non richiede grande forza, vedere il sole e la luna non richiede occhi aguzzi, udire il rombo del tuono non richiede orecchie fini”.

Secondo l’autore, ciò che tutti conoscono non è definibile saggezza, così come vincere in uno scontro inevitabile non è considerata cosa buona.

Dunque, un comandante dotato di saggezza e abilità predispone piani lungimiranti valutando cose che altri neppure considerano.

Per questo Sun Tzu ammonisce di mantenersi impenetrabili come l’oscurità.

E’ un atteggiamento, questo, il cui risvolto positivo è sperimentabile in diversi ambiti della vita quotidiana: definire la propria posizione in modo netto, sbilanciarsi nei giudizi o negli atteggiamenti produce spesso effetti negativi.

La dote dell’abile condottiero, così come del manager capace, consiste invece nel mantenersi equilibrato nelle considerazioni, aperto nelle posizioni da assumere e pronto a valutare ogni variabile.

nysedow ha scritto:

Oscar Mondadori, Milano 2003

“Chi è abile in battaglia si attesta sul campo in posizione di vantaggio e non si lascia scappare alcuna situazione che porti il nemico alla sconfitta. Nell’operazione militare vittoriosa, prima ci si assicura la vittoria e poi si dà battaglia. Nell’operazione militare destinata alla sconfitta, prima si dà battaglia e poi si cerca la vittoria”.

Torniamo a un concetto già più volte espresso in precedenza: il generale esperto ottiene la vittoria prima ancora di ingaggiare battaglia.

Mantenendosi invincibile, attende il momento propizio per colpire il nemico nel suo punto debole.

Un esercito che si precipita sul campo di battaglia sperando di vincere grazie alla sua irruenza non potrà che essere sconfitto.

Dunque, torna l’invito da parte dell’autore a evitare azioni improvvise, dettate dalla foga del momento più che dal metodo e dalla valutazione strategica.

nysedow ha scritto:

Oscar Mondadori, Milano 2003

“Chi è abile in battaglia si attesta sul campo in posizione di vantaggio e non si lascia scappare alcuna situazione che porti il nemico alla sconfitta. Nell’operazione militare vittoriosa, prima ci si assicura la vittoria e poi si dà battaglia. Nell’operazione militare destinata alla sconfitta, prima si dà battaglia e poi si cerca la vittoria”.

Torniamo a un concetto già più volte espresso in precedenza: il generale esperto ottiene la vittoria prima ancora di ingaggiare battaglia.

Mantenendosi invincibile, attende il momento propizio per colpire il nemico nel suo punto debole.

Un esercito che si precipita sul campo di battaglia sperando di vincere grazie alla sua irruenza non potrà che essere sconfitto.

Dunque, torna l’invito da parte dell’autore a evitare azioni improvvise, dettate dalla foga del momento più che dal metodo e dalla valutazione strategica.

Vi sembrano familiari questi concetti?! 4 - Le Manovre Tattiche - Pagina 4 Icon_cool

nysedow ha scritto:

Guida Editore, Napoli 2005

Il concetto espresso nella legge è quello dell’abilità strategica del generale, che l’autore individua in una capacità percettiva non limitata alla fotografia (fin troppo agevole e immediata) della situazione presente, dello statu quo, ma allargata alla valutazione di una serie di dinamiche in gioco nel conflitto.

E’ un punto di vista, questo, derivante da quella visione filosofica “circolare”, unitaria e organica della natura e della vita umana tipica del taoismo.

Un’impostazione differente da quella lineare e consequenziale dell’Occidente, basata sulla logica di causa effetto e, pertanto, sul ricorso alla guerra come risoluzione immediata di una situazione di squilibrio.

Il modo di pensare taoista e, genericamente, orientale, fonda invece la propria concezione strategica sulla possibilità di raggiungere l’obiettivo senza quel ricorso alla guerra che, pur essendo diretto, è sempre distruttivo e pericoloso in quanto risulta destabilizzante anche per il vincitore: in termini taoisti, "rompe l’armonia".

nysedow ha scritto:

Bur, Milano 2006

“Percepire le nostre possibilità di trionfo quando anche i nostri nemici ne sono consapevoli, non è la perfezione assoluta. Trionfare nel combattimento cosicché in tutto il mondo si dica – perfetto! – non è la perfezione assoluta. Infatti osservare il sole e la luna non richiede una vista acuta, come, allo stesso modo, udire il fragore di un tuono non richiede un orecchio finissimo.”

In questa legge Sun Tzu si riferisce ancora una volta al concetto di autentica abilità del condottiero e, più in generale, del capo.

Capire ciò che è evidente, prevedere ciò che può essere sotto lo sguardo di chiunque: non è così che si misura la vera capacità di chi comanda.

Il difficile, in battaglia come nella vita di tutti i giorni, sta nel leggere tra le righe, nel guardare oltre la situazione attuale, nell’intuire gli eventi attraverso la valutazione di atteggiamenti, caratteri, comportamenti.