1- La Valutazione Strategica

Citazione :: Legge n. 8

Quando si deve decidere e si cerca di determinare le condizioni dell’azione militare, bisogna usare questi principi come riferimento rispondendo alle seguenti domande:

- In quale dei due Stati (organizzazioni di qualsiasi genere) regna l’armonia del Tao (coesione morale, unità d’intenti, consenso)?

- Quale dei due comandanti è il più abile?

- Chi ha in suo favore i vantaggi derivati dal Cielo e dalla Terra?

- In quale delle due parti la disciplina è osservata più rigorosamente?

- Quale esercito è più forte?

- Da quale parte si trovano gli ufficiali e gli uomini meglio addestrati?

- In quale esercito c’è maggiore regolarità e correttezza di comportamento nel ricompensare e nel punire?

nysedow ha scritto:

Ubaldini, Roma 1990

Solo chi comprende a fondo i principi dell’adattamento otterrà la vittoria.

In primo luogo, occorre considerare che i governanti che scelgono la Via, il Tao, scelgono comandanti militari dotati di intelligenza e abilità.

Va dunque esaminato quali governanti siano più lontani dall’adulazione e più vicini alla saggezza: i propri o quelli del nemico.

Sempre considerando che la Via significa virtù, e che è pertanto necessario paragonare la virtù dei governanti dei paesi in conflitto.

Un antico classico dice: “colui che mi tratta bene è mio superiore, colui che mi tratta male è mio nemico”.

Si tratta di valutare quale parte ha governanti umani e quale governanti spietati.

nysedow ha scritto:

Oscar Mondatori, Milano 2003

E’ fondamentale paragonare i sistemi di governo delle nazioni in conflitto, cercando di identificare quale dei due segue la via della benevolenza e della lealtà.

Poi, vanno esaminati i comandanti militari, valutandone l’intelligenza, la rettitudine, l’umanità, il coraggio e la severità.

Occorre quindi valutare chi gode di condizioni ambientali migliori e stabilire chi ha le armi più efficaci, le truppe meglio scelte e addestrate.

Infatti, secondo Sun Tzu, “se i soldati non si addestrano quotidianamente, al momento dello scontro saranno esitanti e paurosi”, mentre “se i generali non si addestrano quotidianamente, al momento dello scontro non sapranno adattarsi”.

E’ infine importante comprendere quale parte disponga di un sistema di ricompense e punizioni più equilibrato dato che ricompense sproporzionate produrranno sprechi senza ottenere gratitudine, mentre punizioni sproporzionate rischiano di causare perdite di vite umane senza ottenere rispetto.

nysedow ha scritto:

Guida Editore, Napoli 2005

In questa legge viene ribadito un concetto già precedentemente espresso: la decisione di intraprendere una guerra non è da prendere con leggerezza e tutti gli elementi, materiali e spirituali, propri e del nemico, devono essere tenuti in attenta considerazione.

La pianificazione deve risultare la più accurata possibile, dato che la guerra di Sun Tzu non è la guerra omerica, “eroica”; anzi, la sollecitazione a prendere in esame una molteplicità di fattori ne fa un precursore della moderna teoria della complessità, aspetto che rende il suo pensiero così stimolante nella cultura e nella pratica degli ultimi decenni.

nysedow ha scritto:

Bur, Milano 2006

L’ottava legge rappresenta una sorta di compendio di tutto il primo capitolo, riassumendo tutti gli elementi di quella “strategia globale” nel rispetto della quale la visione di Sun Tzu è quanto mai ampia, onnicomprensiva, in una parola “moderna”.

Dagli elementi politici generali alla valutazione delle forze in campo e delle loro caratteristiche, dagli aspetti logistici alla personalità del comandante e al suo rapporto con le truppe: tutto viene preso in esame simultaneamente, secondo il principio generale per cui nessun elemento è in assoluto più importante degli altri poiché tutti insieme formano il quadro complessivo.

nessun elemento è in assoluto più importante degli altri poiché tutti insieme formano il quadro complessivo.

nysedow ha scritto:

Citazione :: Legge n. 8

Quando si deve decidere e si cerca di determinare le condizioni dell’azione militare, bisogna usare questi principi come riferimento rispondendo alle seguenti domande:

- In quale dei due Stati (organizzazioni di qualsiasi genere) regna l’armonia del Tao (coesione morale, unità d’intenti, consenso)?

- Quale dei due comandanti è il più abile?

- Chi ha in suo favore i vantaggi derivati dal Cielo e dalla Terra?

- In quale delle due parti la disciplina è osservata più rigorosamente?

- Quale esercito è più forte?

- Da quale parte si trovano gli ufficiali e gli uomini meglio addestrati?

- In quale esercito c’è maggiore regolarità e correttezza di comportamento nel ricompensare e nel punire?

La parte che ho evidenziato si ha importanza come le altre, ma, siccome cerca di descrivere il metodo sanzionatorio e delle ricompense ha una sua importanza speciale!

Ogni Comandante utilizza le puniozioni e le ricompense per imporre il proprio pensiero e l'esecuzione degli ordinim impartiti.

Nelle organizzazioni più arcaiche le punizioni erano corporali, ancora oggi in quelle meno evolute le punizioni sono somministrate in detto modo. Nelle organizzazioni più evolute viceversa, le punizioni sono di natura meno invasiva, hanno valenza persuasiva e si dà molta più inportanza alle ricompense.

Comunque sia la cosa importante è che il comandante sia in grado di amministrare correttamente la giustizia, ed in maniera che sia percepita tale.

Legge n. 9
Valuta i vantaggi e schiera le tue forze di conseguenza, con le opportune integrazioni tattiche. E’ la valutazione dei vantaggi che determina la strategia.

nysedow ha scritto:

Ubaldini, Roma 1990

L’organizzazione dipende dalla strategia, la strategia dipende dalle circostanze.

La legge 9 va intesa come il naturale proseguimento della precedente: il comandante che presta attenzione ai precetti precedentemente enunciati, e agisce in conformità ad essi, sarà vittorioso; colui che non li rispetta, e non agisce conformemente ad essi, sarà sconfitto.

Mentre trae consapevolezza dal vantaggio che gli deriva dalla conoscenza e dall’applicazione di questi consigli, un leader deve essere comunque pronto ad approfittare di ogni circostanza favorevole anche al di là di questi principi generali (i piani devono essere pertanto sempre modificabili in funzione delle circostanze).

nysedow ha scritto:

Oscar Mondatori, Milano 2003

L’accento posto sull’attenta valutazione dei vantaggi da parte del comandante rimanda direttamente a una lettura dell’opera più volte compiuta dai critici: quella di considerare l’”Arte della Guerra” come arte del comando, arte della leadership.

Non a caso tale interpretazione è avvenuta proprio in periodo in cui le leadership carismatiche erano tornate alla ribalta: Ronal Reagan negli Stati Uniti, Margareth Thatcher nel Regno Unito, Deng Xiaoping in Cina, Mikail Gorbaciov nella ex Unione Sovietica.

Tra gli autori che si sono distinti in questa chiave di lettura, ricordiamo Donald Krause, di formazione manageriale, autore nel 1997 di un libro sulla “via del leader” (The Way of the leader, London 1997), dopo avere esplorato l’arte della guerra per i dirigenti d’azienda in cui ha parafrasato i vari capitoli sostituendo, al comandante in capo, il manager (The Art of War for Executives, London 1995).

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