1- La Valutazione Strategica

Citazione :: Legge n° 11

Adescate il nemico con la prospettiva di un vantaggio e conquistatelo con la confusione. Se è solido, preparatevi a combatterlo, se è forte evitatelo. Se è collerico mostratevi cedevoli, se è umile arroganti. Se è pigro affaticatelo, se è compatto disperdetelo. Attaccatelo quando è impreparato, e apparite all’improvviso.

nysedow ha scritto:

Ubaldini, Roma 1990

Torna il suggerimento di confondere il nemico nascondendo con l’inganno le proprie condizioni reali.

Sun Tzu riporta la storia di un generale degli Han che tradì e unì le sue forze a quelle dei barbari.

L’imperatore inviò dieci esploratori, che riferirono che l’attacco era possibile.

Quindi mandò in avanscoperta un certo Lou Jing, che al contrario riferì che attaccare era impossibile.

Richiesto del motivo, rispose: “Due paesi di pari forza tendono a fare sfoggio della propria. Ma io ho visto solo deboli e vecchi, perciò essi applicano sicuramente il detto “se sei capace mostrati incapace”.

Per questo considero inattuabile l’attacco”.

L’imperatore si adirò, fece punire Lou Jing e mosse personalmente alla testa di numerose truppe.

I barbari le circondarono e le tagliarono fuori dai rifornimenti per sette giorni.

Questo è il risultato di attaccare un esercito che fa sfoggio di debolezza…

nysedow ha scritto:

Oscar Mondatori, Milano 2003

Il comandante saggio non mantiene una posizione né una identità fisse: in questo modo, è libero di essere ciò che è necessario che sia per ottenere la vittoria finale.

Se è completamente coinvolto nella forma che assume, la sua manifestazione sarà del tutto autentica.

Attraverso l’inganno e la confusione che è in grado di procurare negli altri, il comandante saggio impedisce loro di conoscere i suoi metodi e le sue intenzioni.

Può diventare del tutto inafferrabile, impossibile da raggiungere dallo spionaggio del nemico.

In particolare, il condottiero abile è in grado di creare un’irresistibile nuova realtà in grado di sostituire quella in cui il nemico agisce.

In una limpida notte di campagna, molte stelle brillano in cielo, ma quando sorge il sole è come se le stelle sparissero; analogamente, il comandante saggio attira l’attenzione del nemico verso un punto in particolare, rendendo invisibili altri elementi dell’insieme e suscitando in lui un insostenibile livello di confusione.

nysedow ha scritto:

Guida Editore, Napoli 2005

Secondo Sun Tzu bisogna lanciare esche per ingannare il nemico (ad esempio fingendo il disordine), quindi colpire per annientarlo.

Se il nemico è forte in ogni settore, è necessario essere in grado di tenergli testa; ma se è superiore in tutto, è meglio evitare lo scontro.

Un classico cinese recita: “Combattendo il nemico verificherai dov’è pieno e dove vuoto. Pieno significa pronto, vuoto impreparato. Se la forza del nemico è piena, considerala invincibile, non attaccare sventatamente, attendi che si verifichi un mutamento. Se vedi un vuoto avanza, se vedi un pieno fermati”.

Se il comandante nemico è di temperamento collerico, bisogna cercare di irritarlo: fingendosi deboli, si aumenterà la sua arroganza.

Con l’animo agitato, egli procederà sventatamente, senza formulare piani, diventerà impulsivo e dimenticherà la strategia, prestando il suo fianco alla sconfitta.

Se il nemico cerca un po’ di riposo, non bisogna dargli tregua, e se le sue forze sono unite bisogna cercare di separarle.

Occorre, in ultima analisi, attaccare il nemico dove è impreparato e dove non se lo aspetta.

nysedow ha scritto:

Bur, Milano 2006

La confusione del nemico è una buona occasione per sconfiggerlo, e per gettare il nemico nella confusione è fondamentale il ruolo dello stratagemma.

Quando ad esempio i regni cinesi di Wu e di Yue erano in guerra, Wu mandò in avanti tremila soldati per simulare un’armata disordinata e adescare Yue.

Anche se molti soldati fuggirono, le armate di Yue dovettero comunque intervenire, e furono sopraffatte dall’esercito di Wu.

L’aggettivo “solido” si riferisce al governo dell’antagonista ed indica una situazione di concordia tra governanti e governati, un sistema di ricompense e punizioni equo e chiaro, un buon grado di addestramento tra i soldati.

Allora stare in guardia, cominciare subito i preparativi e non attendere l’inizio dello scontro vero e proprio per apprestarsi alle operazioni militari.

Quando invece l’organizzazione dei nemici è forte, per il momento è bene evitarli, aspettare che si indeboliscano, in attesa che si produca una breccia in cui sferrare l’attacco.

Assicurarsi contro le sconfitte dipende unicamente da noi, ma l'opportunità di battere il nemico è data dal nemico stesso.

SUN TZU

L'abile comandante vince le sue battaglie sopratutto non facendo errori. Il non fare errori è fondamento della certezza della vittoria, perchè ciò significa battere un nemico già sconfitto!

SUN TZU

Titolo: Re: 1- La Valutazione Strategica Dom 14 Feb 2010 - 18:02

LEGGE n° 12
La strategia per ottenere la vittoria non deve essere divulgata anzitempo.

Chi, in sede valutativa, è certo della vittoria ancora prima di dare battaglia, ha dalla sua i fattori strategici più vantaggiosi.

Chi, in sede valutativa, è certo della sconfitta prima ancora di dare battaglia, ha dalla sua i fattori strategici meno vantaggiosi.

Chi ha dalla sua molti fattori strategici vantaggiosi, vince; chi ne ha pochi, perde: quanto più sarà sconfitto chi non ha a suo favore nessun fattore strategico!

Da queste considerazioni capisco chi vincerà e chi perderà.

Titolo: Re: 1- La Valutazione Strategica Dom 14 Feb 2010 - 18:14

nysedow ha scritto:

Ubaldini, Roma 1990

Divulgare significa far trapelare.

Lo schieramento di un esercito non è fisso, come l’acqua che non ha forma costante, ma si adatta alla situazione senza che il nemico conosca in anticipo le proprie mosse.

Perciò, la valutazione del nemico è della mente, l’esame della situazione è degli occhi.

Occorre attaccare il nemico impreparato che non se lo aspetta.

Questa è l’essenza delle arti marziali: mantenere il segreto e non divulgarlo.

Tutte le strategie infatti, perché la vittoria sia sicura, non sono predisposte una volta per sempre, ma vanno applicate in considerazione dello schieramento del nemico: non si può dire che cosa si farà prima del momento cruciale.

Titolo: Re: 1- La Valutazione Strategica Dom 14 Feb 2010 - 18:22

nysedow ha scritto:

Oscar Mondatori, Milano 2003

Una strategia profonda e lungimirante consente ampie valutazioni, così che si vince ancora prima di dare battaglia.

Una strategia superficiale e di scarsa portata consente scarse valutazioni, così che si perde prima ancora di dare battaglia.

Una strategia maggiore prevale su una strategia minore, e a maggior ragione la totale assenza di strategia conduce sicuramente al disastro.

Perciò viene detto che i vittoriosi prima vincono e poi danno battaglia, mentre i perdenti prima danno battaglia, e poi cercano il modo per vincere.

Il comandante ideale è dunque colui che, una volta adottata un’attenta visione strategica, non ha cedimenti, colui che è sicuro di sé e dei suoi uomini.

Non è forse un caso che la recente riscoperta dell’opera di Sun Tzu sia dovuta anche a un film di Oliver Stone, Wall Street, panoramica realistica sul mondo degli affari.

Consigliato dal “cattivo” di turno, il giovane rampante protagonista legge “L’Arte della Guerra” e, da allora in poi, la sua abilità nella gestione del mondo della finanza risulta trasformata.

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